變革時期的變化
世界上幾乎每個優(yōu)秀企業(yè)家都有一種危機感，微軟董事長比爾·蓋茨曾說：“微軟離破產(chǎn)永遠只有18個月”。
而二重集團不幸應(yīng)驗了這句商界預言。曾經(jīng)這個全國規(guī)模數(shù)一數(shù)二的國寶級企業(yè)再也無法展現(xiàn)出當年的輝煌。
2000年至2008年間，中國二重的總產(chǎn)值從6.2億飆升到了128億元。中國二重在石柯的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造出了被外界稱為“井噴式”的發(fā)展速度。2008年的二重集團實現(xiàn)歷史利潤5億元的最好水平，而在這以后形勢急轉(zhuǎn)而下，2009年公司利潤僅為2.96億元。
而此時的二重并沒有意識到未來幾年所要面臨的困境。2010年2月，包含了中國第二重型集團公司旗下優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的二重集團（德陽）重型裝備股份有限公司（即*ST二重）正式踏入資本市場。
2011年，公司上市的第二年便出現(xiàn)了虧損，當期凈利潤虧損1.4億元；次年，虧損額達到28.89億元；到上市的第四個年頭，這公司的經(jīng)營局面非但沒有改觀，盈利能力反而進一步惡化，當期虧損超過32億元。
數(shù)字的背后有著更多前因后果。2009年公司由上升期急轉(zhuǎn)直下，到2011年開始企業(yè)虧損，僅6年時間資不抵債。作為一個50年的老企業(yè)，究竟發(fā)生了什么，僅7年時間讓多年積累的資金消磨一空？
查找2009年二重大事件資料記者看到。這一年，公司決議在江蘇省鎮(zhèn)江市投資建設(shè)重大技術(shù)裝備出�？诨�。該基地總投資約57.3億元，計劃全部用于生產(chǎn)核電相關(guān)設(shè)備。
正是這項投資至今令*ST二重飽受外界指責，公司卻并不認為這是決策上的失誤。
事實證明，這一工程自投資以后并沒有獲得預期的效果。還沒有等到鎮(zhèn)江一期項目投產(chǎn)，2011年3月日本發(fā)生里氏9.0級地震，導致福島核電站嚴重受損，并引發(fā)核泄漏事故。受此影響，當月國務(wù)院召開專門會議，要求暫停審批核電項目。這之后，包括中國一重、中國二重、上海重機、大連重工等多家重機企業(yè)核電訂單大受沖擊。此舉導致公司在手訂單由2009年的149.7億元急速“縮水”至2013年的50.8億元。因此，最終導致鎮(zhèn)江公司截止2013年累計虧損達1.43億元。
也是2009年，當年“四萬億”投資規(guī)劃重頭戲之一的國產(chǎn)大飛機項目正式上線。二重集團進入最后的爭奪，最終憑借技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢和獨立制造能力競標成功。競標成功后，二重集團投入巨資進行項目建設(shè)，并于當年發(fā)行7年期債券，募集資金8億元。一位業(yè)內(nèi)人士表示，大飛機項目時至今日處于投入階段，對企業(yè)來說，短期就是資金的無底洞，二重集團很有可能受此拖累。
在此時，2008年后的重型機械行業(yè)市場需求也出現(xiàn)了新的改變。冶金設(shè)備等需求下降，核電產(chǎn)品基本停滯。由于*ST二重主要產(chǎn)品為大型鑄鍛件，上游原料為廢鋼、生鐵和有色金屬等，下游客戶主要是鋼鐵、電力以及石化企業(yè)。冶金行業(yè)患感冒直接影響二重集團的收益，公司冶金成套及備件設(shè)備件的毛利潤從2009年的5億元到2013年虧損4.58億元。
業(yè)內(nèi)人士認為，可以說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)沒有新的突破是導致企業(yè)虧損的直接原因。
公司從2010年一直試圖從冶金設(shè)備業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到清潔能源發(fā)電設(shè)備業(yè)務(wù)，但是冶金業(yè)務(wù)的縮小所帶來的利潤降低，清潔能源發(fā)電設(shè)備也并未在轉(zhuǎn)型中獲利，從2009年獲利7.88億元到2013年虧損2.72億元。
該人士說，回過頭來看，分析原因并不復雜。而身在其中時，想看清市場，找到行之有效的出路并非易事。
沒有正視“一葉而知秋”
從2009年到今天，二重所面臨的困難在某種程度上也代表了眾多重機企業(yè)所面臨的壓力。
據(jù)中國重型機械工業(yè)協(xié)會歷史資料顯示，2008年也是重機全行業(yè)近十年發(fā)展最為快速的時期，增速達到32%。但實際上，訂貨量減少20%已經(jīng)讓不少業(yè)內(nèi)的不少人感受到了一絲涼意。
當年，時任重機協(xié)會常務(wù)副理事長徐善繼就提醒企業(yè)，由于重型機械行業(yè)生產(chǎn)周期較長，受外部環(huán)境影響有一定的滯后期。企業(yè)要積極轉(zhuǎn)型，尋求新的經(jīng)濟增長點。
而這樣的提醒并沒有引起當時包括二重在內(nèi)企業(yè)的重視。大干快上依然是當時的主題。當時有專家提出，重大裝備投資監(jiān)管不力，嚴重浪費國家資產(chǎn)。大型鑄鍛件生產(chǎn)能力過于分散，就其重型鍛壓裝備而言，大型萬噸水壓機、油壓機據(jù)不完全統(tǒng)計已有10多臺，據(jù)說有的企業(yè)為了核電裝備繼續(xù)要上2萬噸級油壓機。壓機開工率比較低，浪費了國家大量經(jīng)費，投資效益低，而國家沒有出臺有效的政策和措施。
市場實際情況與重型機械協(xié)會的預測相一致，2012年底，全行業(yè)增長率已經(jīng)降為12%。
對于重機行業(yè)整體放慢增長腳步，重機協(xié)會常務(wù)副理事長李鏡曾表示，重機行業(yè)經(jīng)過多年快速的增長，整體放慢腳步，乃是情理之中。這期間冶金、礦山市場已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩等局面。重新調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，優(yōu)化升級對企業(yè)來說并非壞事。
兄弟企業(yè)的命運
如重機行業(yè)整體發(fā)展的放緩，多數(shù)重機企業(yè)增速都出現(xiàn)了下滑。
中國一重、太原重工、大連重工、中信重工、北方重工等龍頭企業(yè)與二重集團有著極為相似的歷史背景。他們都是關(guān)系國家安全及國民經(jīng)濟命脈的大型骨干企業(yè)，從創(chuàng)建至今，歷經(jīng)30多年改革風雨，經(jīng)過重型機械廠股份制改制，大多企業(yè)已整體上市�，F(xiàn)如今在市場新常態(tài)下，都在面臨著如何轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。
中國一重（601106）2009年的凈利潤相當可觀，達到11.89億元。在2010年上市后，中國一重的凈利潤開始有所減少。2014年前三季度凈利潤出現(xiàn)了6.4億元的虧損。中國一重董事長吳生富坦言：“目前，世界一流的裝備企業(yè)是系統(tǒng)解決方案的提供商，而我們一重還僅僅是一家制造商，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低端。如果長期處于低端，企業(yè)就不會有好日子過�！�
同樣受冶金行業(yè)全線下滑的影響，上海重型機械廠有限公司也遭受了同樣的打擊。2007年并入上海電氣旗下的上海重型機械廠2011年開始出現(xiàn)了虧損，當時利潤虧損523萬元，到2014年上半年虧損達3.2億元。據(jù)內(nèi)部人士透露，上海重機企業(yè)由于虧損，母公司上海電氣正在對其進行調(diào)整。
與前兩家企業(yè)不同太原重工(600169)鐵路設(shè)備抵御住了市場壓力。公司在2012年曾一度虧損。但隨著公司優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計，開拓鐵路設(shè)備2013年扭虧為盈，2014年前三季度盈利1947萬元。公司在軌道交通發(fā)展?jié)u成主流，礦山、起重、軋鋼鍛壓設(shè)備等傳統(tǒng)行業(yè)訂貨同比減少。
大連重工（002204）近年來，雖保持盈利，但利潤下滑快速。2013年凈利潤達8.8億元，三季度公司利潤1300萬元。公司預計2014年凈利潤為0.34億元至1.3億元，同比減少90%。大連重工也是國內(nèi)大型鑄件龍頭企業(yè)，主要服務(wù)于電力、船舶、冶金等重大裝備制造業(yè),公司2013年經(jīng)營壓力較大，多家子公司出現(xiàn)虧損，隨著風力設(shè)備市場回暖，公司將加大風電市場投入。
高端盾構(gòu)機是近幾年北方重工集團保持盈利模式的主要市場。從2007年保持了年利潤同比增長20%以上。目前，北方重工已累計出口超過了30臺盾構(gòu)機，是國內(nèi)最大硬巖盾構(gòu)機出口企業(yè)；盾構(gòu)機成了中國制造走向高端制造的標志，也是北方重工取得高端成套的重要成績單之一。
去年幾家企業(yè)中利潤最高的中信重工憑借著以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型推進戰(zhàn)略升級、創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展，近年來利潤不斷攀升。公司2013年實現(xiàn)凈利潤5億元，2014年前三季度利潤為3.61億元。在中信重工董事長任沁新看來，轉(zhuǎn)型不是企業(yè)惟一的出路，不是萬能良藥。但的確可能為企業(yè)獲得更多發(fā)展機會。2009年中信重工自主研發(fā)的第一套閘控系統(tǒng)在神華寧煤投入運營。2012年躋身高端變頻技術(shù)領(lǐng)域，改變傳統(tǒng)的機械思維，轉(zhuǎn)型跨界發(fā)展電力電子。中信重工加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，深化企業(yè)改革，積極拓展兩個市場，保持了穩(wěn)定運行和適度盈利規(guī)模，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成效明顯，跨界發(fā)展深度推進，在經(jīng)濟新常態(tài)下跑贏了大市。
正視二重未來
很多奮斗在重型機械行業(yè)業(yè)內(nèi)人士對二重集團這樣的老企業(yè)有著深厚感情。這些企業(yè)經(jīng)歷了50年的歲月打磨，承載和記錄了我國工業(yè)技術(shù)發(fā)展的回憶，為我國科技進步與經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。
1960年6月，亞洲最大的重型機器廠——中國第一重型機器廠，在黑龍江省齊齊哈爾市富拉爾基區(qū)建成投產(chǎn)。在1950~1963年間，通過新建和改擴建，先后建立起太原重機廠、第一重機廠、第二重機廠、沈陽重機廠、洛陽礦山機器廠、上海重機廠、北京重機廠、天津重機廠等“八大重機廠”。地方還興建了昆明重機廠、陜西重機廠、長沙重機廠、杭州重機廠、合肥重機廠、福建三明重機廠、濟南重機廠和吉林重機廠，當時稱為“八小重機廠”。
而時至今日，這些廠大部分已經(jīng)隨著市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)企改制或逐漸消失。
歷史終究是歷史，科技的發(fā)展與市場的需求不會為誰而停留，傳統(tǒng)國企的思路如果沒有得到市場的認可終究還是被淘汰。
歷史有驚人的相似之處。德國上世紀將兩大重機企業(yè)馬克公司和西馬克公司整合為曼徹斯特西馬克公司，僅保留其重要制造業(yè)形象。隨著新經(jīng)濟時代的來臨，美國第二大鋼鐵巨頭伯利恒亦轟然倒下——曾經(jīng)對美國重工業(yè)做出巨大貢獻的鋼鐵巨子悄然隕落，它們的興衰沉淪就是一面很好的鏡子。
現(xiàn)在，我國傳統(tǒng)重機企業(yè)已經(jīng)完成社會初期建設(shè)需求的任務(wù)，市場已經(jīng)發(fā)生了改變，囿于圍城之中自閉已經(jīng)沒有出路。
那么，中國二重這樣的國企該如何走下去？二重集團的新東家國機集團董事長任洪斌清楚的看到，中國二重的問題不僅僅是資金和債務(wù)的問題，最重要的是要面對現(xiàn)實。
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